経営コンサルタント

BUSSINESS CONSULTING

経営者様のご意向をよくお伺いし、バランスシートを基準に科目ごとの改善目標値を設定します。

公示義務の無い損益計算書やキャッシュフロー計算書も作成し、”強み””弱み”を話合い、目標設定と具体的な方策を決めていきましょう。

 

経営上、何を大切にし、何の痛みに耐えるのか。

 

経営者様のポリシーを最優先に、改善の手法を多面的な視点を通じてご提案いたします。

既存事業を中核に、新規事業のご提案も行います。

 

会社の持っている沢山の“ノウハウという宝”に、異なる方向から光を当てることにより、新しい収益源を見出してみましょう。方向性が決まったら、私たちと一緒に上記を行動に移しましょう。

時には私たちが従業員様の先陣を切って行動することも・・・

料金体系について

CONSULTING FEE

料金体系は、ここではあえて記載いたしません。コンサルティングの密着度・頻度に応じて、割安感ある報酬で契約させて頂きます。

経営者様との相互のお話合いで決めさせて頂きましたら幸いです。

 ※ もちろん、コンサルティング他社様よりも割安な料金での契約となります。

 ※ 本業は、百貨店外商営業担当部長ですので、ミライシテンでの儲けは二の次です。

 

期間を決めて、定期的に計画の検証を行います。それまで私たちも実際に実務に携わって、御社の皆さまと忌憚なく話し合い、優先する力点・切り捨てるべき行動を見究めていきましょう。

年次毎に、決算書が改善目標に近づいているか精査します。

基本メニューは上記の、内容や重軽を、毎年の更新時に見直して、また新しく契約頂くか契約を終えるかを、ご判断頂きます。

 

本業を主軸に、ミライシテンの業務に従事いたしますので、一般的なコンサルティングを専業とする企業様とは従事時間に大きな制限があります。料金体系を安く設定するのはそのためです。

限られた時間で一分一秒を無駄にせず努めます。

 

また、仕事柄、多岐にわたる師士業・業界の経営者様との深い人間関係を有しています。

この関係性は、ビジネスを越え、私が現職を離れても一生続く関係性です。

ご相談の内容によっては、この皆様にお智慧・お力をお借りすることもあります。

この度、新しくお仕事をご一緒させて頂く経営者様には、ぜひ、百貨店外商としての私のお客様にもなって頂ければ幸いです。