経営コンサルタント

BUSSINESS CONSULTING

経営者様のご意向をよくお伺いし、バランスシートを基準に科目ごとの改善目標値を設定します。

公示義務の無い損益計算書やキャッシュフロー計算書も作成し、”強み””弱み”を話合い、目標設定と具体的な方策を決めていきましょう。

 

経営上、何を大切にし、何の痛みに耐えるのか。

 

経営者様のポリシーを最優先に、改善の手法を多面的な視点を通じてご提案いたします。

既存事業を中核に、新規事業のご提案も行います。

 

会社の持っている沢山の“ノウハウという宝”に、異なる方向から光を当てることにより、新しい収益源を見出してみましょう。方向性が決まったら、私たちと一緒に上記を行動に移しましょう。

時には私たちが従業員様の先陣を切って行動することも・・・

企業セミナー/講演会

SEMINAR

代表のこれまでの経験・実績に興味をお持ちのお客様が多く、セミナーや講演会を依頼されることがしばしばありました。これらのご要望にお応えして、企業様の社員セミナーや講習会の場で、ご指定頂いた時間内でお話ししたいと思います。

 

“経営と営業実態の乖離と その解決策とは”

 

“新規顧客数0軒から3年で600軒を開拓した、実験的手法とは”

 

“予算0円から3年で年商5億円、6年で7億円を達成した経営的営業法とは”

 

“多様なお客様と、外商⇔顧客から かけがえのない人⇔人の関係に昇華させる方法とは“

 

“一瞬でお客様に心を開いてもらう特殊技能とは” など・・・

開催者様の目的にあった講演内容に、その業界に即して分かりやすくお話を組み立てます。